天雄公司2017年度总结大会于2018年1月12日在广东总公司会议室圆满召开。2017年是天雄改制成为股份有限公司的第一年，在“从精细化管理中要效益、从亮点中实现业绩增长 ”、“两个要点”的指导下，公司业绩增长的目标得以实现，完成了车间现代化改造、管理体系认证、开拓市场领域、ERP系统升级等一系列成果，凝聚着全公司领导干部和员工的智慧和心血。此次大会让全体员工回顾了2017年的优异成绩，让大家倍加珍惜，同时也让大家清醒地认识到差距和不足，发现问题，规划未来。

总结会上，首先听取了分公司和各部门2017年的工作汇报，对2017年的重点工作进行回顾与反思，并提出2018年的工作重点和具体规划，董事长黄雄关做了公司年度工作总结讲话，指出天雄公司2018年的发展规划与努力方向。

2017年天雄在困难中抓住机遇，从规范管理中找到出路。在国家安全生产和环保风暴双剑合并治理下，涨价成为我国制造业的“主旋律”，中小企业面临着摧枯拉朽式的洗牌。处于上游的制造业利润空间下滑，企业面临严峻的市场考验。困境中我们也看到这对于规范性运作的企业是一个历史性的战略机遇，天雄在规范化运作上做到了先行一步，以环保企业的身份参与竞争，带动了产业升级的加速。同时也得到了包括佛山市、顺德区和勒流镇各级政府的企业股改扶持资金支持。

2018年面对宏远的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，全体员工需努力提高自身素养，力求上进，严以律己，奋发有为，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。